长沙物流公司 物流服务中心细化创先工作思路

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为推进创先工作全面、迅速启动，8月14日，物流服务中心组织召开了创先动员大会，传达省公司创先动员大会精神，分析“创先”的积极意义、以及将会给中心带来的机遇与挑战，并对中心全面开展创先工作做出总体部署。
      会上，中心主任、创先工作领导小组组长施继延在创先动员讲话时指出：物流服务中心作为物流企业有一定特殊性，对于创先工作，应当有自己的思路。中心作为物资服务平台，负责云南电网公司的各类物流服务工作，为省公司基本建设、生产运营、行政办公提供优质、高效的物资保障，这两年物资管理职能地位得到了提升，但核心业务管理水平仍有差距，还有很长的路要走。目前，中心以提供供应链优质服务的成本控制为主导，已经从传统的物资采购管理模式，过渡到现代供应链管理模式。在新的运营模式下，要通过创先工作要求寻找与供应链管理模式的差距，逐步强化计划及需求预测管理、实施采购及供应商管理、关注履约及品质控制、规划仓库储备配送、开展逆向物流等核心业务。