长沙首选物流 苏宁云商动刀组织架构 3年将投220亿发展物流项目

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 苏宁的VI导入将采取差异化策略，在集团办公、行政商务等领域采用大写字体“SUNING苏宁”，面向消费者的线下实体店面则采用小写字体“suning苏宁”。张衡年／摄影　　

　　苏宁昨日在南京举行了“2013新模式、新组织、新形象”媒体通报会，正式将苏宁电器（002024）更名为“苏宁云商”，并启用全新VI系统。据了解，围绕“云商”模式，苏宁对组织架构进行了全面调整，并扩充大区至60个，增加城市终端至200多个。未来3年，苏宁还将投资约220亿元发展物流项目。

　　海内外大区增至60个

　　围绕“云商”模式，苏宁对组织架构进行了全面调整。苏宁云商副总裁孟祥胜介绍，最大的变化是从原有的矩阵式组织转变为事业群组织。

　　在总部管理层面设立了连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部，负责战略规划、标准制定、计划管控，协调各经营事业群工作。

　　总部经营层面，打造线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖了实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部，形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展。

　　在大区层面，扁平化垂直管理、本地化自主经营是苏宁新组织的最大特点。2013年苏宁把“大区—子公司—营运部”三级缩减为“大区—城市终端”两级管理，并大幅扩充大区和城市终端数量，增强区域化运营和本地化服务能力，提升运营效率。苏宁海内外大区数量从44个增至60个，城市终端由100多个增加至200多个，通过数量扩充和组织下沉，苏宁将增强全地域覆盖和精细化运营能力。

　　据悉，苏宁未来3年将投资约220亿元人民币发展物流项目。苏宁云商集团股份有限公司总裁助理李斌表示，到2015年将完成12个小件的分拣仓和全国60个配送中心的自建物流。“在最后一公里上面，我们依托线下1700家门店，全部完成点的建设，我们离消费者越近，我们的服务会更加快速，相对成本也会减少。”

　　3000名管理人员晋升

　　孟祥胜表示，组织调整与人员任命相结合是新年伊始的首要工作。鉴于新模式对人才团队的要求，苏宁进行了大规模的内部人才选拔晋升，总计有3000多名知识型、年轻化干部得到晋级晋升。

　　据了解，在首批高管人员任命中，线上电子商务平台运营负责人李斌、线下连锁店平台运营负责人田睿晋升为集团总裁助理，华北、西南、东北、华南等重点地区负责人，虚拟运营、快递等新业务负责人进入公司整体经营决策层，在公司高层领导队伍壮大的同时也吸纳了各专业组织人员的进入。

　　在春季工作部署会议上，苏宁对部分管理岗位负责人进行了调整调任，首批提拔了100多名管理干部担任各中心、事业部、大区的负责人，一大批年轻的“1200”干部担任重要职务。各总部、各中心下属部门以及全国各大区、城市终端的人员任命和调整工作也将陆续展开，预计此次调整将共有超过3000名干部晋升到新的岗位，这是近年来苏宁规模最大的一次人员晋升与调整。

　　孟祥胜表示，3月份，苏宁还将启动大规模人才招聘，面向电子商务运营、IT技术开发、商业广场经营、新品类经营等四大领域。同时，苏宁将持续引进大学毕业生，规划3年招聘3万人，保障云商新模式的实施。

　　启用全新VI系统

　　据悉，苏宁此次除了将苏宁电器更名为“苏宁云商”外，为了体现苏宁“超电器化”经营的实际状况，体现苏宁线上线下融合创新带给消费者时尚、多彩的购物体验，还在视觉形象上，启用全新的VI系统。

　　苏宁云商副董事长孙为民介绍，此次VI设计历时3个月，集合国内外顶级设计公司，从数百个方案中逐层聚焦。“从今天起，大家将看到苏宁VI在门店、广告等层面逐步调整，预计今年五一前全国大约15－20家Expo超级店会完成形象的全面升级。”

　　据介绍，苏宁的VI导入将采取差异化策略，在集团办公、行政商务等领域采用大写字体“SUNING苏宁”，面向消费者的线下实体店面则采用小写字体“suning苏宁”，线上电子商务平台沿用“suning．com苏宁易购”名称。结构化的视觉体系使得苏宁品牌内涵更丰富，架构更清晰，颜色更多彩，表达力更强。新VI应用体系的导入，将使苏宁品牌更能代表行业趋势，也更贴近消费者，更好地体现出苏宁带给消费者更丰富的产品、创造更舒适购物体验的价值承诺。

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　　苏宁去电器化 电商“三国”隐现

　　苏宁电器更名苏宁云商，2013年重点部署电子商务，组建电子商务经营总部。电商界认为，苏宁的这一“去电器化”之举会加速国内电商“三国演义”格局的奠定。苏宁此次调整肯定了电商的重要性，随着苏宁电器更名为“苏宁云商”，其布局类似“沃尔玛＋亚马逊”的O2O大鳄的意图日益明显。

　　中国电子商务研究中心监测数据显示，包括平台式和自主销售式B2C电商中，天猫、京东商城、苏宁易购位列前三，尽管苏宁易购所占份额与第一、第二位有差距，但以3年半的时间挤进前三已是不错的成绩，而苏宁也是唯一进入2012年中国B2C网络购物市场份额前10位的传统零售企业，可见其已经在电商领域“崭露头角”。这将带动传统零售企业向线上延伸，自建或收购网购平台，争食电商大蛋糕。

　　此外，京东近日披露的7亿美元D轮巨额融资，以及包括天猫在内的阿里巴巴集团整体IPO的临近，势必大大加剧网络零售市场的竞争。2013年起，国内网络零售行业将成为百亿以上大佬们才玩得起的“资本游戏”，天猫、京东、苏宁三大电商“三国演义”市场格式已隐约浮现，成为B2C行业“第一梯队”，并筑起电商平台的行业壁垒，准入门槛进一步抬高。

　　位居“长尾效应”末端的各类中小电商竞争生存环境将更加艰难，其盈利状况绝大部分如“天花板上的苍蝇”：有光明、没前途，中小购物网站生命周期大大缩短，优胜劣汰进一步加快，行业洗牌进程加剧，只有少量差异化、低成本运作的网站能脱颖而出。