企业生产物流整合优化策略？

  根据我国部分企业生产物流现状，如何在现有客观条件下从全局高度对整个生产系统的资源进行合理配置，以达到均衡生产、降低库存、及时供给、降低成本的目的，成为物流整合优化的核心所在。具体应从以下几个方面整合生产物流系统。

    [一)完善生产物流优化指标体系

    通过建立和逐步完善生产物流优化指标体系和牛，“计划优化体系(包括规范生产计划编制流程、市场预测品种优化产量优化等)，解决生产经营规划和牛产作业计划中存在的问题。

    (二)加强生产及物流过程控制

    通过加强生产及物流过程控制，解决生产作业计划优化编制、物流跟踪、生产调度等方团的问题。生产及物流控制是指以生产作业计划为依据，对从原料进厂到产成品出厂整个生产和物流过程进行动态的控制与调整，保证按时、按质、按量的完成生产计划和合同规定的产品。要实现上述日标，优化的生产作业计划是基础，物流跟踪和合理的调度是手段，准确实时的信息是保障。物流跟踪是从原料开始到成品出厂，动态收集记录各工序的生产、库存、运输等实时数据，掌握生产物流的流量、流向及变化。物流跟踪既是生产及物流控制的主要内容之一，又是生产及物流控制的基础。

    (三)建立一体化的物资供应管理体制

    建立—体化的物资供应管理体制，采用实用拉动式库存管理方法及原则，彻底改进传统企业库存管理模式。

    (四)流程再造

    通过企业流程再造，改进物流管理体制，独立出专门的物流管理部门，以规范整个生产物流管理过程，同时也解决了调度机构臃肿现象。

    (五)企业信息化建设

加快企业信息化建设步伐，建立企业物流管理信息系统。