为厂实现有效的仓储管理．一般情况下应遵循以下原则：

    1．效率原则

    效率是指一定劳动要素投入员的产品广：出量。只有较少量的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。

    仓储生产管理的核心就是效率管理，实现最少的公动量的投入获得最大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础，没有效率，就不会打经营的效益．就无法开展优质的服务。

    高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确核算、科学组织、妥善安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。

    高效率还需要有效管理过积的保证，包括现场的组织、督促，标淮化、制度化的操作管理以及严格的质量贞任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故显然不可能钉效率。

    2．效益原则

    厂商生产经营的日的是为了迟术获得最大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。

    利润；经营收入—经营成小—税金

    实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。

    社会主义企业经营包不能排除利润最大化的动机，作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也府围绕着获得最大经济效益的门的进行组织和经营，伯也需要承担部分的社会责任．履行环境保护、维护社会安定的义务．满足社会不断增长的需要，实现生产经营的社会效益。

    3．服务原则

    仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是没穿在仓储中的一条主线，仓储的定位、仓储具体操作、对储存货物的控制都围绕着服务进行。仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理，包括盲接的服务管理和以服务为原则的生产管则。

    仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好、成本高、收费则高，仓储服务管理就是在降低成本利院高(保持)服务水平之间保持平衡。不同时期仓储企业进行服务定位的策略：

    (1)进入或者引起竞争时期：高服务、低价格不惜增加仓储成本；

    (2)积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务；

    (3)稳定竞争时期：提高服务水平，维持成本不变；

    (4)已占有足够的市场份额，处于垄断竞争(寡头)时期：服务水平不变

    (5)退出阶段或完全垄断阶段：大幅降低成本．佃也降低了服务水平。